企业如何塑造核心竞争力？

开发企业核心竞争力

构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。

因此，开发核心竞争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上。

通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。

其次，建立合理战略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时更有效地吸收企业外部的可用资源。

再次，实行战略实施。企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。

维护和巩固企业核心竞争力

核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无估量的损失。

如通用、摩托罗拉公司在1970-1980年间先后退出彩电行业，丧失了核心竞争力，则必然失去了企业在影像技术方面的优势。

（1)实施企业战略管理。企业通过本行业的专注和持续投入，精心培育核心竞争，把它作为企业保持长期充分的根本战略任务。从时间角度看，培育核心竞争力不是日之功，它必须不断提炼升华才能形成。

（2)加强组织管理体系的建设。客观上，随着时间的推移，企业核心能力可能会演为一般能力。

这就要求企业安排专职管理队伍全面负责，加强各部门沟通。将各种分的人力和技术资源组织起来，协同工作，形成整体优势。定期召开企业核心竞争力评会，保持企业核心竞争力的均衡性。

（3) 信息体系的培育。企业在整个生产经营过程中，不断收到来自企业内外的各种信息。信息作为重要的战略资源，其开发与利用已成为企业竞争力的关键标志。企业获取更多、更早的信息，并在组织内部准确、迅速地传递和处理，是巩固企业核心竞争力的基本条件。

(4)知识技能的学习和积累。要让企业核心竞争力永不削弱，企业员工的个人知识技能，整体素质与知识技能结构尤为重要。

通过各渠道培训员工技能，积累企业的技术和管理经验，是企业在市场竞争中能够凭借的优势之一。

再创新的核心竞争力

(1)增强企业再研发能力。企业要生存，就要不断开发新产品。这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求。

增强研发能力是企业核心竞争力提升和发展的动力。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享的前提下展开。

(2)寻找培育核心竞争力的新生长点。在自身核心竞争力的基础上，寻找新的生长。并把生长点培育成企业的核心竞争力。

通过企业管理、技术、营销人员、细分市场，找出本企业产品领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳。经过界定测试，确定为核心竞争力的生长点。

(3)塑造优秀的企业文化和价值观。以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。

企业的软件就是培养和强化企业核心竞争力的构建，是通过一系列持续提高和强化来实现的，它应该成为企业的战略核心。

从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产 品功能上实现全球领导地位。